為深入貫徹國(guó)務(wù)院國(guó)資委改革深化提升行動(dòng)決策部署，落實(shí)股份公司關(guān)于加強(qiáng)三級(jí)公司建設(shè)的有關(guān)要求，激發(fā)三級(jí)公司發(fā)展活力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。8月11日，中鐵十九局相繼召開(kāi)所屬一公司與廣州公司合并重組大會(huì)、設(shè)計(jì)研究院分公司成立大會(huì)和投資分公司成立大會(huì)，標(biāo)志著所屬三級(jí)公司專業(yè)化整合正式拉開(kāi)序幕。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)（主持黨委、董事會(huì)工作）周冠南出席會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理趙琦主持會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

周冠南在講話中指出，加強(qiáng)三級(jí)公司專業(yè)化建設(shè)，實(shí)施系列合并重組是集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司深入貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院國(guó)資委及股份公司深化改革精神，全面落實(shí)“精干、精簡(jiǎn)、精細(xì)”工作要求的務(wù)實(shí)之舉，相關(guān)單位和總部部門(mén)要高度重視、精心組織，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)推進(jìn)。

以合并重組為關(guān)鍵抓手，著力推動(dòng)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、區(qū)域布局和資源配置，提高管理活力效率。

進(jìn)一步提升企業(yè)核心功能，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快建設(shè)專業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、管理精細(xì)的創(chuàng)新型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。

針對(duì)合并重組下步工作，周冠南強(qiáng)調(diào)七點(diǎn)要求：一是找準(zhǔn)定位，科學(xué)制定戰(zhàn)略規(guī)劃；二是統(tǒng)籌謀劃，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)；三是多措并舉，全面推進(jìn)高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)；四是精準(zhǔn)施策，扎實(shí)開(kāi)展精細(xì)化管理；五是以人為本，抓實(shí)本質(zhì)安全管理；六是陽(yáng)光透明，推進(jìn)供應(yīng)鏈管理；七是協(xié)同一致，培育優(yōu)秀企業(yè)文化。

趙琦就貫徹落實(shí)會(huì)議精神從思想認(rèn)識(shí)、嚴(yán)肅紀(jì)律、協(xié)同推進(jìn)三方面提出了具體要求，一是充分認(rèn)識(shí)合并重組工作的重要性，做到堅(jiān)決響應(yīng)、堅(jiān)決執(zhí)行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)；二是嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格決策程序；三是快速行動(dòng)，立即部署，制定工作實(shí)施方案和推進(jìn)計(jì)劃，上下聯(lián)動(dòng)，有序推進(jìn)。

會(huì)上，集團(tuán)公司總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人宣讀了有關(guān)合并重組通知、人員任免決定，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

此次系列合并重組，事關(guān)集團(tuán)公司發(fā)展全局。一公司與廣州公司合并重組，將進(jìn)一步科學(xué)整合資源，優(yōu)化市場(chǎng)布局，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的價(jià)值創(chuàng)造效應(yīng)；勘察設(shè)計(jì)院與檢測(cè)公司合并成立設(shè)計(jì)研究院，踐行“依靠十九局、服務(wù)十九局、支撐十九局、引領(lǐng)十九局”發(fā)展宗旨，全面提升集團(tuán)公司技術(shù)服務(wù)類產(chǎn)業(yè)的發(fā)展效能；投資開(kāi)發(fā)事業(yè)總部、房地產(chǎn)公司和集團(tuán)直管的置業(yè)公司、許昌公司、赤峰城泉公司三家項(xiàng)目公司合并成立投資分公司，將持續(xù)深化“統(tǒng)籌管理+投后賦能”職能定位，強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)管控，回歸投資創(chuàng)效本源，做優(yōu)投資板塊。

會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開(kāi)。集團(tuán)公司在京領(lǐng)導(dǎo)班子、總部部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上人員，合并重組相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)班子、總部全體人員參加會(huì)議。