2025年一季度，盤(pán)固水泥集團(tuán)混凝土產(chǎn)業(yè)板塊以“穩(wěn)中求進(jìn)、質(zhì)效雙升”為總基調(diào)，通過(guò)深化市場(chǎng)攻堅(jiān)、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)體系、推進(jìn)管理革新、強(qiáng)化技術(shù)攻堅(jiān)四大核心戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突破。一季度銷(xiāo)售總方量同比增長(zhǎng)超30%，在行業(yè)整體需求疲軟、資金壓力加劇的背景下逆勢(shì)突圍，交出一份亮眼的“開(kāi)門(mén)紅”成績(jī)單。

一、市場(chǎng)開(kāi)拓顯成效，方量增速領(lǐng)跑行業(yè)

安徽潤(rùn)弘：緊抓政府基建機(jī)遇，成功承接含山高鐵南站項(xiàng)目、牛屯河河道治理工程、滁河防洪治理工程等省級(jí)工程，一季度方量同比激增66%。

常州潤(rùn)壇：以?xún)r(jià)格優(yōu)勢(shì)突破區(qū)域壁壘，向東輻射至鄒區(qū)、殷村等鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，新增中鐵十二局軌道交通、華能光伏等30個(gè)項(xiàng)目，通過(guò)“現(xiàn)款+小單快反”模式，一季度自簽合同量占站點(diǎn)總銷(xiāo)量的26%。

南京潤(rùn)弘：深化“大客戶(hù)護(hù)航”機(jī)制，依托華東材料、蘭葉等戰(zhàn)略客戶(hù)，保障基礎(chǔ)盤(pán)穩(wěn)定，一季度大客戶(hù)訂單貢獻(xiàn)率達(dá)78%。

二、運(yùn)營(yíng)體系再升級(jí)，降本增效成果顯著

物流體系創(chuàng)新：協(xié)調(diào)交警部門(mén)打通和縣-南京跨市供應(yīng)通道，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目聯(lián)供，提升運(yùn)輸效率，降低運(yùn)輸成本。

數(shù)字賦能生產(chǎn)：進(jìn)一步優(yōu)化ERP生產(chǎn)系統(tǒng)，完善無(wú)人過(guò)磅、泵車(chē)掃碼等功能，勞動(dòng)生產(chǎn)率增加，送錯(cuò)工地率歸零。

廢料回收利用：通過(guò)砂石分離回收料充分循環(huán)利用，節(jié)約季度廢料處理成本和骨料采購(gòu)成本。

設(shè)備管理創(chuàng)新：設(shè)備維修方面推行“預(yù)防性維護(hù)+站點(diǎn)協(xié)助會(huì)診”模式，潤(rùn)壇公司自主改造廢料導(dǎo)流槽、洗胎池等設(shè)施，維修成本同比下降。

采購(gòu)集控機(jī)制：實(shí)現(xiàn)外加劑、粉煤灰等大宗物料采購(gòu)價(jià)低于市場(chǎng)5-8%，勞保用品設(shè)定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

三、技術(shù)攻堅(jiān)筑壁壘，質(zhì)量管控筑牢根基

1、引進(jìn)同濟(jì)大學(xué)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展高亞甲藍(lán)機(jī)制砂應(yīng)用試配，通過(guò)新型外加劑使劣質(zhì)砂利用率提升40%，為未來(lái)市場(chǎng)做技術(shù)積累。

2、質(zhì)量管控推行“三全管理”，由試驗(yàn)室主任帶隊(duì)開(kāi)展春季質(zhì)量巡檢專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)體回彈檢測(cè)，合格率100%，花海大道高架樁基等關(guān)鍵工程獲監(jiān)理方書(shū)面表彰。

四、管理變革增活力，組織效能有效提升

扁平架構(gòu)：合并南京、和縣調(diào)度部門(mén)，精簡(jiǎn)崗位15個(gè)，管理干部下沉一線，發(fā)揮帶頭作用，人均效能提升顯著。

準(zhǔn)確考核：推行“產(chǎn)量與成本”雙掛鉤的計(jì)件制，裝載機(jī)、泵車(chē)等崗位制定考核方案，在提升生產(chǎn)效率的同時(shí)，裝載機(jī)油耗同比下降5-10%。

技能革命：春節(jié)后開(kāi)展“充電蓄能”特訓(xùn)，涵蓋試驗(yàn)員技能提升、調(diào)度發(fā)貨節(jié)奏培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)談判技巧及生產(chǎn)等多方面課程。全員技能水平得到提升，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)得到加強(qiáng)。

面對(duì)二季度市場(chǎng)，混凝土公司將持續(xù)深化“三化戰(zhàn)略”（區(qū)域深耕化、產(chǎn)品差異化、管理精細(xì)化），以“開(kāi)局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，朝著全年110萬(wàn)方的產(chǎn)銷(xiāo)目標(biāo)全力進(jìn)發(fā)。在行業(yè)深度調(diào)整期，公司將持續(xù)深化市場(chǎng)攻堅(jiān)、技術(shù)革新與管理變革，向著“具有盤(pán)固特色的商砼企業(yè)”目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。