江西泰和南方水泥：逆境突圍 扭虧為盈
面對(duì)市場(chǎng)需求減弱以及水泥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等多重挑戰(zhàn)，江西泰和南方水泥有限公司通過(guò)精確的市場(chǎng)定位、有效的成本控制以及積極的政策利用，在2024年成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
1聚焦市場(chǎng)拓量，把握扭虧脫困“市場(chǎng)脈搏”
面對(duì)市場(chǎng)需求嚴(yán)重下滑的壓力，水泥方面企業(yè)采取了一系列積極措施穩(wěn)定市場(chǎng)份額。商混業(yè)務(wù)方面，國(guó)慶期間企業(yè)重點(diǎn)工程如澄江大橋項(xiàng)目一次性澆筑高標(biāo)號(hào)C50混凝土3000方，在各部門通力合作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。
2狠抓成本控制，優(yōu)化扭虧脫困“利潤(rùn)空間”
為降低生產(chǎn)成本，提高盈利能力，通過(guò)招標(biāo)和談判方式壓縮原材料采購(gòu)成本，特別是在煤炭、高嶺土、鐵粉、石膏、燃煤爐渣、煤矸石石粉等方面成效顯著。生產(chǎn)部門圍繞降低熟料綜合電耗、煤耗等目標(biāo)開(kāi)展了多項(xiàng)工作。用好光伏發(fā)電、用足谷電，2024年節(jié)約電力成本約90余萬(wàn)元。
3強(qiáng)化費(fèi)用管理，扎緊扭虧脫困“經(jīng)費(fèi)口袋”
嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保資金使用效率最大化。通過(guò)精細(xì)化管理，減少了不必要的開(kāi)支，特別是在日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、資本性支出以及此外，強(qiáng)化了對(duì)往來(lái)賬務(wù)的管理，加快了應(yīng)收賬款的回收速度，從而提高了現(xiàn)金流狀況，2024年應(yīng)收賬款年化占比降至35%左右。推行無(wú)紙化辦公，降低紙辦公消耗。行政部門將各部門廣告費(fèi)用進(jìn)行細(xì)致的成本分析，并削減不必要的支出，確保每一筆費(fèi)用都能為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的效益，實(shí)現(xiàn)了行政五項(xiàng)費(fèi)用、廣告費(fèi)用的有效管控，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。2024年五項(xiàng)費(fèi)用、廣告費(fèi)用同比減少22萬(wàn)余元。
4盡享惠企政策，把握扭虧脫困“政策機(jī)遇”
充分利用政府提供的各項(xiàng)惠企政策，包括資源綜合利用退稅、研發(fā)加計(jì)扣除，積極申報(bào)各類補(bǔ)貼項(xiàng)目，如穩(wěn)崗補(bǔ)貼、殘疾人就業(yè)稅收優(yōu)惠等，極大地減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。2024年，企業(yè)獲得惠企政策獲45萬(wàn)元資金支持，為企業(yè)扭虧為盈提供了有力保障。
未來(lái)，企業(yè)將繼續(xù)深化內(nèi)部改革，不斷提高管理水平，穩(wěn)步邁向發(fā)展新局面。
編輯：周程
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