中聯(lián)水泥：集中所有力量做好第一利潤(rùn)源
2025年2月6日—8日，中國(guó)聯(lián)合水泥市場(chǎng)營(yíng)銷部、商混管理部2025年?duì)I銷工作會(huì)議在濟(jì)寧學(xué)院順利召開(kāi)，中國(guó)聯(lián)合水泥總裁王克東，副總裁尹群豪、劉學(xué)清、馬軍雷出席會(huì)議。中國(guó)聯(lián)合水泥市場(chǎng)營(yíng)銷部、商混管理部總經(jīng)理馬馳作了題為《攜手并肩 共克時(shí)艱 邊破邊立 創(chuàng)新再進(jìn) 全面發(fā)揮第一利潤(rùn)源作用 奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報(bào)告。會(huì)議由中國(guó)聯(lián)合水泥副總裁劉學(xué)清主持。
馬馳在工作報(bào)告中回顧了2024年完成的主要工作，指出2024年水泥行業(yè)整體量?jī)r(jià)齊跌，行業(yè)利潤(rùn)大幅下滑。面對(duì)重重困難，在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，市場(chǎng)營(yíng)銷部、商混管理部嚴(yán)格落實(shí)“3633”行動(dòng)方案及“高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)年”戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持內(nèi)外兼修、嚴(yán)抓細(xì)管、改革創(chuàng)新，克服了市場(chǎng)低迷、行業(yè)信心不足等諸多困難，取得了較好的工作成果。
他在報(bào)告中指出了2024年工作中存在的問(wèn)題與不足，分析了2025年行業(yè)形勢(shì)，明確了“起步即沖刺，定價(jià)即經(jīng)營(yíng)”的營(yíng)銷責(zé)任，并對(duì)2025年重點(diǎn)工作作部署。
王克東對(duì)中國(guó)聯(lián)合水泥市場(chǎng)2024年取得的成績(jī)給予充分肯定，點(diǎn)評(píng)分析水泥、商混、骨料三大板塊完成情況及存在問(wèn)題，對(duì)中國(guó)聯(lián)合水泥2025年工作提出以下工作要求：
一是營(yíng)銷要發(fā)揮龍頭的作用，把各方面資源擰成一股繩，分析透徹市場(chǎng)形勢(shì)，統(tǒng)籌考慮、差異化實(shí)施，以市場(chǎng)配置資源，集中所有力量做好第一利潤(rùn)源。
二是加強(qiáng)熟料統(tǒng)銷平臺(tái)建設(shè)，以錯(cuò)峰生產(chǎn)控熟料，以熟料統(tǒng)籌控市場(chǎng)，以利益共享控流向。
三是保證行業(yè)利益最大化，確保中國(guó)聯(lián)合水泥整體格局不變。
四是進(jìn)一步梳理每個(gè)市場(chǎng)、每個(gè)點(diǎn)位的定位、話語(yǔ)權(quán)和戰(zhàn)略意圖，一區(qū)一策提升管理水平。
五是進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)思維、財(cái)務(wù)思維，加強(qiáng)精細(xì)化管理，增強(qiáng)風(fēng)控意識(shí)和管理手段。
中國(guó)聯(lián)合水泥市場(chǎng)營(yíng)銷部、商混管理部、各企業(yè)總經(jīng)理、商混負(fù)責(zé)人、各片區(qū)營(yíng)銷中心銷售部副經(jīng)理以上共150余人，分組討論了2024年市場(chǎng)、企業(yè)存在的問(wèn)題及2025年產(chǎn)銷銜接、市場(chǎng)開(kāi)拓等事宜。
編輯：周程
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