國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)在2024年因房地產(chǎn)下行、基建增速放緩導(dǎo)致需求持續(xù)萎縮，行業(yè)利潤(rùn)大幅下滑，企業(yè)普遍面臨產(chǎn)能過(guò)剩、價(jià)格戰(zhàn)加劇的困境。在此背景下，海螺水泥、冀東水泥、華新水泥等頭部企業(yè)將海外發(fā)展列為2025年的核心戰(zhàn)略方向。

一、拓展海外市場(chǎng)能否幫助國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)擺脫困境？

1、海外市場(chǎng)需求增長(zhǎng)潛力大

1.1、發(fā)展中國(guó)家尤其是共建“一帶一路”國(guó)家（如東南亞、中亞、非洲）正處于基建高速發(fā)展期，水泥需求旺盛。2024年海外需求預(yù)計(jì)增長(zhǎng)9%，達(dá)22.4億噸，而國(guó)內(nèi)需求僅18.1億噸。例如，非洲市場(chǎng)因人均水泥消費(fèi)量低、基建投資增加，需求增速達(dá)4%。

1.2、海外水泥價(jià)格普遍高于國(guó)內(nèi)。以埃塞俄比亞為例，水泥價(jià)格高達(dá)2518元/噸，遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)344元/噸的水平，且海外生產(chǎn)成本（如勞動(dòng)力、原材料）更具優(yōu)勢(shì)，盈利能力更強(qiáng)。

2、國(guó)內(nèi)企業(yè)通過(guò)海外布局實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)補(bǔ)充

華新水泥2023年海外業(yè)務(wù)營(yíng)收同比增長(zhǎng)近30%，海螺水泥海外收入占比提升至5.6%，冀東水泥在南非的曼巴公司2024年利潤(rùn)創(chuàng)歷史新高，遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)水平。這些案例表明，海外市場(chǎng)可成為企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3、但海外市場(chǎng)無(wú)法完全替代國(guó)內(nèi)需求

中國(guó)水泥產(chǎn)量占全球50%左右，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模龐大，而海外產(chǎn)能占比仍較?。ㄈ绾Ｂ菟嗪Ｍ猱a(chǎn)能僅占6%）。馬維平博士指出，海外市場(chǎng)體量有限，難以“拯救”國(guó)內(nèi)行業(yè)整體下行態(tài)勢(shì)，更多是補(bǔ)充而非替代。

結(jié)論：海外市場(chǎng)能緩解國(guó)內(nèi)企業(yè)的盈利壓力，提供增量空間，但無(wú)法完全抵消國(guó)內(nèi)市場(chǎng)收縮的影響，需與國(guó)內(nèi)產(chǎn)能優(yōu)化、綠色轉(zhuǎn)型等措施結(jié)合。

二、國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)向海外發(fā)展需注意的問(wèn)題

1、市場(chǎng)選擇與競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

警惕同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)：中國(guó)企業(yè)在海外可能面臨“內(nèi)卷式”價(jià)格戰(zhàn)，如部分“一帶一路”國(guó)家集中布局導(dǎo)致企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇。

產(chǎn)能過(guò)剩風(fēng)險(xiǎn)：部分區(qū)域（如東南亞）已出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩跡象，需審慎選擇投資標(biāo)的。

2、本地化運(yùn)營(yíng)與合規(guī)挑戰(zhàn)

融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)：需與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，規(guī)避文化沖突和政策壁壘。例如，海螺水泥在印尼通過(guò)光伏發(fā)電、替代燃料項(xiàng)目提升環(huán)保形象，增強(qiáng)本地認(rèn)可度。

政治與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：地緣政治動(dòng)蕩（如非洲部分國(guó)家政局不穩(wěn)）、匯率波動(dòng)、貿(mào)易摩擦可能影響項(xiàng)目收益。

3、技術(shù)與環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)

全球?qū)G色低碳的重視提升，企業(yè)需加大技術(shù)研發(fā)投入，推廣低碳生產(chǎn)工藝（如替代燃料、余熱發(fā)電）以滿(mǎn)足國(guó)際環(huán)保要求。

中國(guó)水泥行業(yè)碳排放占全球3%，海外擴(kuò)張需兼顧減排目標(biāo)，避免因環(huán)保不達(dá)標(biāo)而受限。

4、國(guó)際化能力建設(shè)

人才儲(chǔ)備不足：國(guó)際化管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)人才短缺可能制約運(yùn)營(yíng)效率。

資金壓力：海外并購(gòu)和建廠需大量資金，需平衡國(guó)內(nèi)與海外業(yè)務(wù)的資金分配。

5、供應(yīng)鏈與成本控制

海外項(xiàng)目需應(yīng)對(duì)物流成本（如遠(yuǎn)距離運(yùn)輸）、關(guān)稅壁壘等問(wèn)題。例如，華新水泥通過(guò)并購(gòu)成熟工廠（如巴西骨料廠）縮短投產(chǎn)周期，降低初期投入

三、未來(lái)發(fā)展方向建議

差異化布局：優(yōu)先選擇需求缺口大、競(jìng)爭(zhēng)較少的區(qū)域（如非洲、中亞），避免扎堆東南亞。

產(chǎn)業(yè)協(xié)同出海：結(jié)合“一帶一路”基建項(xiàng)目，推動(dòng)水泥、骨料、混凝土等產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同輸出，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

綠色轉(zhuǎn)型與技術(shù)輸出：將國(guó)內(nèi)成熟的低碳技術(shù)（如光伏發(fā)電、碳捕集）引入海外，塑造可持續(xù)發(fā)展品牌形象。

總結(jié)

海外市場(chǎng)為國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)提供了重要的發(fā)展機(jī)遇，但需系統(tǒng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、政策風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)升級(jí)等挑戰(zhàn)。企業(yè)需通過(guò)精準(zhǔn)布局、本地化運(yùn)營(yíng)和綠色創(chuàng)新，將海外業(yè)務(wù)打造為“第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)”，而非簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)移產(chǎn)能。同時(shí)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整（如錯(cuò)峰生產(chǎn)、行業(yè)整合）仍需持續(xù)推進(jìn)，形成內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展模式。

海外發(fā)展是國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)未來(lái)重要突破點(diǎn)，2025年3月13-14日，中國(guó)水泥網(wǎng)將在杭州舉辦“ 第十四屆中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)峰會(huì)暨TOP100頒獎(jiǎng)典禮 ”，同期召開(kāi)“ C50市場(chǎng)論壇 ”，匯集專(zhuān)家學(xué)者及業(yè)內(nèi)大佬，共同探討中國(guó)水泥未來(lái)發(fā)展之路，敬請(qǐng)關(guān)注。