喬龍德：穩(wěn)增長、技術(shù)創(chuàng)新、 統(tǒng)一思想、去產(chǎn)能是未來水泥發(fā)展方向
7月24日下午，2019年中國水泥50強(qiáng)高層論壇在安徽蕪湖海螺大酒店順利召開。中國建材聯(lián)合會(huì)會(huì)長喬龍德發(fā)表了重要講話。
以下是講話內(nèi)容（現(xiàn)場速記）：
上午選舉產(chǎn)生了新一屆領(lǐng)導(dǎo)，一直以來我都很關(guān)注新一屆會(huì)長的選舉。在新一屆班子形成過程中，水泥協(xié)會(huì)派出團(tuán)隊(duì)深入各大企業(yè)調(diào)查大家的意見 ，其他產(chǎn)業(yè)對水泥協(xié)會(huì)新會(huì)長人選也表示很關(guān)注。聽取了大企業(yè)、水泥協(xié)會(huì)內(nèi)部、其他行業(yè)等各方意見。協(xié)會(huì)有些工作做得還不夠深，對一些具體規(guī)定還不是很了解，國企領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)需要得到主管部門的批注，高登榜得到安徽省國資委的推薦，通過聯(lián)合會(huì)黨委和會(huì)長辦公會(huì)議討論，形成正式意見公示60天，60天不能有異議。
國有領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)會(huì)長要經(jīng)過主管部門的審批和批準(zhǔn)。協(xié)會(huì)會(huì)長只能當(dāng)一個(gè)，不能上下兼任。兩屆以后不能連任。
高登榜來了水泥工作系統(tǒng)幾年時(shí)間，盡管基礎(chǔ)并不是特別深，但他到海螺以后適應(yīng)的很快，海螺這個(gè)團(tuán)隊(duì)也很奮進(jìn)，和同業(yè)關(guān)系也不錯(cuò)。高登榜有大局意識(shí)，能夠擺明國家利益、行業(yè)利益、企業(yè)利益之間的關(guān)系。也能夠和中國建材這樣的同行企業(yè)搞好關(guān)系。
所以推選高登榜當(dāng)會(huì)長的比較多，曹江林、宋志平也都比較支持。副會(huì)長多一個(gè)少一個(gè)都可以，會(huì)長這個(gè)人選最重要。
水泥發(fā)展到今天是歷史最好時(shí)期，一是技術(shù)進(jìn)步、跨越和上升期，智能化、自動(dòng)化推動(dòng)，勞動(dòng)力大幅減少；二是效益不斷提升；三是堅(jiān)持理念，堅(jiān)持創(chuàng)新，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，這些比硬件升級難得多。
未來有幾個(gè)方向很重要：
穩(wěn)增長問題：經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)增長，大家要理解概念，穩(wěn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)效益很重要，水泥價(jià)格3 4 5是在合理范圍內(nèi)，東北要扭虧，穩(wěn)增長要做到錯(cuò)峰生產(chǎn)5到6個(gè)月；新增產(chǎn)能和置換產(chǎn)能這個(gè)門要關(guān)死；行業(yè)自律不是簡單的協(xié)同價(jià)格，自律的內(nèi)容包括綠色節(jié)能、減排等，不要很單調(diào)，要經(jīng)得起檢查，經(jīng)得起抽查。
技術(shù)進(jìn)一步創(chuàng)新：水泥的路怎么走，之前是領(lǐng)先世界，現(xiàn)在是領(lǐng)跑，下一步要引領(lǐng)，要超越，創(chuàng)新無止境的。水泥窯的功能還要挖掘，協(xié)同處置的水平還要穩(wěn)定；智能化的提高還要加快。在國際上也要推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)改造也要搞標(biāo)本。
統(tǒng)一思想，統(tǒng)一文化：行業(yè)自律、文化建設(shè)、理念建設(shè)、職業(yè)道德都要向前邁一步，要有大局觀，為民族工業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，不能各個(gè)是專家，業(yè)內(nèi)聲音就不同。
去產(chǎn)能：這是關(guān)鍵的關(guān)鍵，需要?jiǎng)?chuàng)新方式，我認(rèn)為過去去產(chǎn)能思路可用可不用了，任務(wù)很艱巨，下一步圍繞“創(chuàng)新”兩個(gè)字，方法要靈活，有問題不要怕，成功一個(gè)典型就搞定一大批。這個(gè)問題不解決，取得的成績也會(huì)毀掉。
編輯：周程
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