8月24日，祁連山水泥集團(tuán)召開2015年安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)。董事長脫利成就抓好安全生產(chǎn)工作作了重要講話，總裁劉繼彬主持會(huì)議并講話，黨委書記蔡軍恒傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理近期關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示和全國安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神。

  脫利成在講話中指出，近兩年公司在安全管理方面做了大量工作，也取得了一些進(jìn)步，但任何時(shí)候都決不能過高估計(jì)我們的安全生產(chǎn)形勢(shì)，決不能過高估計(jì)各級(jí)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，決不能過高估計(jì)我們保證安全生產(chǎn)的能力和水平。當(dāng)前，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，問題相當(dāng)突出，究其根源，一是對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)還沒有真正入腦入心，有章不循、有令不行、有禁不止的現(xiàn)象遠(yuǎn)未杜絕；二是安全責(zé)任落實(shí)仍有差距，存在責(zé)任落實(shí)層層遞減、層層弱化的現(xiàn)象。三是現(xiàn)場監(jiān)管還不到位，導(dǎo)致小隱患最終會(huì)演變成不該發(fā)生的人身傷亡事故。他強(qiáng)調(diào)指出，越是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重艱巨，更要重視安全、時(shí)刻警惕，嚴(yán)防死守、常抓不懈。各級(jí)黨政一把手要牢固樹立履職有責(zé)、履職負(fù)責(zé)、履職盡責(zé)的意識(shí)，時(shí)刻把安全責(zé)任放在首位，親力親為，始終如一，切實(shí)做到知責(zé)于心，履責(zé)于行，在安排生產(chǎn)工作的同時(shí)必須安排安全工作。要將“失職追責(zé)”納入“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)厲問責(zé)，倒逼盡責(zé)，切實(shí)形成安全監(jiān)管的高壓態(tài)勢(shì)。要堅(jiān)持“在安全工作上有作為才會(huì)有地位”的原則，把懂生產(chǎn)、重視安全、敢于大膽管理的人放在重要崗位上。要以矯枉過正的態(tài)度抓安全生產(chǎn)工作，用動(dòng)真碰硬的手段和措施盡快扭轉(zhuǎn)不安全的行為和習(xí)慣。要突出問題導(dǎo)向，強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。要加強(qiáng)日常檢查管理，提高檢維修安全管控的有效性。要持續(xù)狠抓相關(guān)方管理，把相關(guān)方當(dāng)成各公司的一個(gè)生產(chǎn)部門，納入各單位的整體安全管理范疇進(jìn)行監(jiān)管。把不符合公司要求的相關(guān)方拒于門外，從準(zhǔn)入源頭上把好關(guān)。要針對(duì)具體崗位、具體作業(yè)、具體員工，加大現(xiàn)場培訓(xùn)力度，對(duì)一些維修量大、安全隱患多的項(xiàng)目，在施工前專門組織一次安全培訓(xùn)教育活動(dòng)。要認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，找到癥結(jié)，徹底整改，避免同類事故重復(fù)發(fā)生。

  劉繼彬針對(duì)檢維修的安全管控重點(diǎn)，提出五點(diǎn)要求：一是任何檢修作業(yè)，不管大小，檢修管理人員必須親自到現(xiàn)場，帶領(lǐng)作業(yè)人員做好風(fēng)險(xiǎn)分析和安全技術(shù)交底，制定嚴(yán)密的控制措施，絕不能有半點(diǎn)的馬虎和僥幸；二是危險(xiǎn)作業(yè)審批必須實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，各級(jí)管理人員要到現(xiàn)場確認(rèn)后再審批，嚴(yán)禁遠(yuǎn)程遙控；三是各級(jí)安全管理部門要發(fā)揮好監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)檢維修現(xiàn)場的巡回檢查和隨機(jī)抽查，強(qiáng)化過程管控，確保公司制定的各項(xiàng)制度與措施落地生根；四是各業(yè)務(wù)管理部門要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)程序，切實(shí)擔(dān)負(fù)起各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)管責(zé)任；五是各生產(chǎn)部門要嚴(yán)格落實(shí)“屬地管理”原則，管好自家事，看好自家門，加大自查自糾，積極發(fā)揮班組一級(jí)的安全管理職責(zé)，抓好各項(xiàng)安全管理制度與措施的落實(shí)工作。

  祁連山水泥集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部主要管理崗位人員以及各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、商砼公司班子成員等共計(jì)379人參加會(huì)議。