目前，我國經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入由高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長、從中低端邁向中高端的“新常態(tài)”，經(jīng)濟(jì)增長將更多地依靠人力資本積累和技術(shù)進(jìn)步，創(chuàng)新成為驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新引擎。加快從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展為主，是中國經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力適應(yīng)“新常態(tài)”的一個(gè)顯著特點(diǎn)。

  建材工業(yè)是服務(wù)于國民經(jīng)濟(jì)和國防建設(shè)以及改善民生、支撐戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展不可或缺的重要產(chǎn)業(yè)，改革開放特別是進(jìn)入新世紀(jì)以來，得到了快速發(fā)展，一些主要產(chǎn)業(yè)的技術(shù)、裝備水平逐漸接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平，有的甚至達(dá)到了世界領(lǐng)先水平，并開始走向國際市場。但面對(duì)日新月異的世界經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展形勢，面對(duì)實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新提升、超越引領(lǐng)”戰(zhàn)略目標(biāo)而目前我國建材工業(yè)國際競爭力和國際化水平相對(duì)較低的實(shí)際，面對(duì)傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩、新興建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢造成行業(yè)結(jié)構(gòu)失衡的挑戰(zhàn)，在新常態(tài)下建材工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須把握如下理念：一是要著力于質(zhì)的提升而非量的泛漫；二是著眼于結(jié)構(gòu)優(yōu)化而非同質(zhì)繁衍；三是著手于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)而非要素驅(qū)動(dòng)；四是著意于多元?jiǎng)恿Χ菃我蝗∠颉?

  面對(duì)技術(shù)攻關(guān)的難度和市場需求的分散性，在創(chuàng)新過程中，技術(shù)發(fā)展的推動(dòng)力量和市場需求的不斷拓展，將為創(chuàng)新的成功提供必要的供給和需求支撐。技術(shù)推動(dòng)和需求拉動(dòng)是推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的兩股最重要的力量，任何一方的缺失都將使創(chuàng)新失去動(dòng)力，只有兩者的良性互動(dòng)才有助于推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。

  在不同的技術(shù)生命周期階段，創(chuàng)新的重點(diǎn)和方向各有側(cè)重。一般而言，處于技術(shù)生命周期的導(dǎo)入階段、生長階段，主要涉及的是技術(shù)開發(fā)問題，此時(shí)，更加側(cè)重于產(chǎn)品創(chuàng)新。而在技術(shù)生命周期的成熟階段、衰退階段，主要涉及的是使用和集成技術(shù)問題，此時(shí)更加側(cè)重于工藝創(chuàng)新。

  不同規(guī)模的企業(yè)各自擁有不同的創(chuàng)新資源、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新預(yù)期以及創(chuàng)新方式。一般而言，中小企業(yè)會(huì)受到包括人才、技術(shù)、資金等投入在內(nèi)的創(chuàng)新資源的約束，但其組織結(jié)構(gòu)對(duì)市場變化反應(yīng)靈敏而使得創(chuàng)新速度優(yōu)勢明顯，更易采取外部技術(shù)，更愿尋求合作研發(fā)，更期待在專業(yè)技術(shù)方面占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。而大企業(yè)的創(chuàng)新資源相對(duì)豐富，市場控制力較強(qiáng)，但是組織結(jié)構(gòu)更利于控制和改良，更易主導(dǎo)技術(shù)進(jìn)程，更愿獨(dú)立研發(fā)，更期待在短期內(nèi)獲得實(shí)質(zhì)性的收入和利潤。因此，中小企業(yè)創(chuàng)新更多體現(xiàn)在技術(shù)生命周期的導(dǎo)入階段和生長階段，是產(chǎn)品創(chuàng)新的主體。大企業(yè)創(chuàng)新更多體現(xiàn)在技術(shù)生命周期的成熟階段和衰退階段，是流程創(chuàng)新的主體。

  不同規(guī)模的企業(yè)在創(chuàng)新側(cè)重點(diǎn)上存在的差異，既有有利于創(chuàng)新的一方面，又有不利于創(chuàng)新的另一方面。就建材行業(yè)而言，單一的中小企業(yè)創(chuàng)新或大企業(yè)創(chuàng)新可能都無法實(shí)現(xiàn)最有效的創(chuàng)新，必須高度重視兩者創(chuàng)新間的互補(bǔ)性，吸取兩者各具優(yōu)勢的制度安排，根據(jù)不同的情景模式選擇最適合地、最有效地創(chuàng)新或創(chuàng)新組合。

  當(dāng)前，面對(duì)世界新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起的局面，如何正確處理建材傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和建材新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，具有十分重要的意義。相對(duì)而言，建材新興產(chǎn)業(yè)的