縱觀世界水泥發(fā)展的歷史，其實(shí)可以看做一個(gè)產(chǎn)業(yè)由分散到集中，兼并重組不斷上演的歷史。特別是2007年全球次貸危機(jī)后，以拉法基、豪瑞為代表國(guó)際老牌水泥勁旅橫掃全球水泥市場(chǎng)。

而拉法基與豪瑞宣布合并更是將這場(chǎng)全球水泥并購(gòu)潮推到了頂點(diǎn)。

作為全球最為重要和活躍的中國(guó)水泥市場(chǎng)，在經(jīng)歷了2015年行業(yè)“滑鐵盧”后同樣迎來(lái)兼并重組，產(chǎn)能集中度急速上升的高潮。近年來(lái)，中國(guó)建材、海螺水泥、華潤(rùn)水泥等國(guó)內(nèi)水泥龍頭企業(yè)紛紛用實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)的兼并重組的進(jìn)行。

在2015年推出的《水泥行業(yè)推進(jìn)兼并重組的實(shí)施意見(jiàn)全文》認(rèn)為加快推進(jìn)水泥行業(yè)兼并重組是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇。產(chǎn)業(yè)集中度的提高將對(duì)高質(zhì)量